Na niedawno zakończonej Dorocznej Konferencji Leahold Logistics Grupa oficjalnie zaprezentowała swój plan strategiczny na rok 2026. W nadchodzącym roku nie będziemy już jedynie wykonawcami zadań biznesowych; jesteśmy zdeterminowani, aby stać się kreatorami branży i integratorami wartości. Wszyscy członkowie zespołu Leahold przyjmą nową postawę organizacyjną i strategiczne postanowienie, koncentrując się na naszych kluczowych mocnych stronach, pogłębiając współpracę i wspólnie wyruszając w nową podróż, która kładzie nacisk zarówno na poprawę jakości, jak i skali, dążąc do zwycięstwa poprzez doskonałość systemową.
I. Budowa wzmacniającej platformy grupowej, ustanawianie systemu współpracy „1+5+X”.
W 2026 r. Leahold będzie w pełni napędzać transformację funkcjonalności platformy Grupy z „istnienia” na „doskonałość”. Konstruując system operacyjny obejmujący „jedną platformę Grupy, pięć głównych centrów biznesowych i wiele jednostek inkubatorów projektów”, wzmocnimy możliwości centrali w zakresie koordynacji strategicznej, wzmacniania zasobów i kontroli ryzyka, umożliwiając jednostkom biznesowym pierwszej linii działanie z większą elastycznością i koncentracją. Celem jest rzeczywiste utworzenie przewagi „armii grupowej” i osiągnięcie multiplikatywnego wzrostu ogólnej efektywności bojowej.
II. Koncentrując się na produktach podstawowych i torach pionowych, pogłębiając profesjonalną fosę
Odejdziemy od rozproszonej ekspansji i zdecydowanie powrócimy do naszej podstawowej działalności logistycznej, zagłębiając się w kluczowe szlaki żeglugowe i sektory pionowe. Z jednej strony w pełni rozwiniemy model „Route Lead”, wzmacniając integrację zasobów i innowacje produktowe na korzystnych trasach, takich jak Bliski Wschód i Ameryka Południowa. Z drugiej strony pogłębimy usługi logistyczne dla łańcucha przemysłu motoryzacyjnego, wkładając wysiłek w cały łańcuch, od handlu po logistykę, i strategicznie wejdziemy w sektor łańcucha dostaw części samochodowych, budując profesjonalną głębię trudną do powtórzenia.
III. Kierowanie transformacją modelu biznesowego i ewolucją organizacyjną, stymulowanie endogenicznego impetu
Grupa będzie w pełni wspierać Jebon Supply Chain w ukończeniu podstawowego przejścia na model DDP oraz wykorzystaniu nowych mediów i nowych kanałów w celu osiągnięcia przełomów rynkowych. Na poziomie organizacyjnym przyspieszymy ewolucję od tradycyjnych systemów sprzedaży i zarządzania w kierunku „Systemu Zarządzania Klientem” i „Systemu Inkubacji Projektów”. Będziemy zachęcać do wewnętrznej przedsiębiorczości i podziału wartości, zapewniając, że „ci, którzy usłyszą strzały, będą mogli wezwać wsparcie” i umożliwiając każdej oddanej osobie zabłysnięcie na platformie Leahold.
IV. Wzmacnianie synergii przemysłowej i współpracy ekologicznej, osiąganie współ-wartości
Leahold nie będzie już działał w izolacji. Wewnętrznie pogłębimy powiązania biznesowe i wzajemne wsparcie zasobów pomiędzy spółkami zależnymi, osiągając potężne sojusze i skalując projekty. Zewnętrznie będziemy w dalszym ciągu głęboko uczestniczyć w rozwoju ekosystemu branżowego, angażując się w-strategiczną współpracę ze stowarzyszeniami, portami, liniami żeglugowymi i wiodącymi przedsiębiorstwami, wspólnie podnosząc standardy i wydajność usług branżowych.
Podróż jest długa, wiatry sprzyjają; Gdy wyruszamy na nowo, czekają nas poważne obowiązki.
Strategiczna ścieżka na rok 2026 jest już jasna. Chodzi o skupienie, ewolucję i, co ważniejsze, o naszą zdolność do poruszania się po pływach międzynarodowej logistyki i postępu z impetem jako jedna spójna całość. Traktując tę doroczną konferencję jako nowy punkt wyjścia, wszyscy członkowie zespołu Leahold zjednoczą się w myślach i wysiłkach. Z postawą rumaków będziemy razem galopować w stronę szerszej, jaśniejszej przyszłości, która należy do nas wszystkich!
